国际上以母子公司制为基础、同时存在事业部、区域式和直线职能管理单元的大型集团公司处处可见。在国内，随着改革开放步伐加快，企业兼并重组的不断增加，混合型的组织结构已经非常多见。在集团公司内业务经营关系比较密切的区域性子公司和专业公司之间的矛盾日益明显。但国内的理论研究多是集中在企业集团治理方面，在集团公司管理方面的研究也很少涉及到区域性子公司和专业性子公司之间关系协调方面。 本文借助组织理论和交易费用理论研究集团公司应该采取什么样协调方式，集团公司的协调模式应该如何适应企业的生命周期，并使用服务水平协议解决纯粹市场机制在协调专业公司和区域性子公司上的弊端。 本文借助协调领域和目的、协调原则、协调方式和协调手段等四个方面构建了一个系统的研究框架，系统地分析了集团公司如何协调区域性子公司和专业公司之间的市场、财务、人力资源、投资等关系。同时沿着以协调目标作为所有工作的目的地，在协调原则的框架下，选择最适宜的协调方式，灵活应用各种协调手段，保持以上各个协调元素统一和谐这条逻辑主线分析了中国卫星通信集团公司的现状，并提出了解决中国卫星通信集团公司省分公司和专业公司之间冲突的整体对策。