进入2006年，信息产业部将最终确定我国3G牌照的发放方案。作为3G 业务的核心内容之一，数据业务尤其是移动商务服务将成为3G运营商运作的重点。目前国内各大运营商都在该领域积极准备。重庆联通能否在既有的基础上，通过挖掘自身CDMA1X的技术优势获取移动商务市场的竞争优势，将决定重庆联通在未来移动通讯市场中的地位。论文应用战略管理理论和方法，结合重庆联通公司自身特点，对重庆联通的移动商务发展战略进行了分析和研究。 论文首先阐述了企业战略理论的发展历史和研究方法，对移动商务的性质、存在的问题以及对其进行发展战略研究的意义进行了分析。然后，论文对重庆联通的宏观环境和行业环境等重要因素以及影响行业发展的外部因素进行了分析，并利用外部因素评价矩阵进行了评价。接下来，论文依据资源基础理论对重庆联通的内部条件和能力进行了分析，并对内部因素进行综合评价。在此基础上，论文提出了重庆联通发展移动商务的战略目标，进行了战略分析和选择，提出了重庆联通发展移动商务的总体战略思路和战略实施途径。最后，论文还对重庆联通发展移动商务的战略评价与控制问题进行了探讨。本文的部分研究成果已应用于中国联通移动商务发展的实际工作中，并取得了良好的战略管理效益。