我国塑料编织行业1966年起源于江苏常州，历经47年的艰辛生存和发展，在产量和产值方面成为世界大国，并正在向世界强国迈进。但是，塑编行业也面临着巨大的挑战，企业竞争激烈、行业利润降低、企业招工难等问题阻碍行业的发展。在此环境下，中国塑编行业该如何应对行业利润降低等问题，各塑编企业该制定哪些战略实现转型发展，对塑编行业发展具有重大的现实意义。　　 本文以温州晨光集团有限公司为例，运用战略管理理论及方法，综合分析集团内外环境，研究其发展战略。首先，介绍了企业战略管理情况和理论发展历程。其次，对温州晨光集团外部环境和内部环境进行了分析，总结出了集团在资金、品牌、规模方面的优势，以及塑编行业存在的利润降低、招工难等问题。最后，应用SWOT矩阵和竞争理论确定了温州晨光集团应该立足自身优势，加大开发高附加值产品，降低节能降耗水平，来提升盈利能力，并就集团提升盈利能力要予以实施的具体措施进行了探讨。　　 本文通过对温州晨光集团发展战略的探讨，使塑编企业能够对行业利润降低、企业招工难的原因进行全面的分析，重新审视、完善企业的发展战略，使其与企业的战略和外界环境相匹配，帮助企业应对激烈的市场竞争。