即使在中小企业,随着市场竞争的激烈和企业的成熟,也凸显了战略成本管理的重要性。实施战略成本管理可以提升企业竞争力,而目前我国广大中小企业仍普遍实行传统的成本管理,制约了企业发展。在此背景下,研究战略成本管理对中小企业的影响具有理论和现实意义。把战略成本管理在中小企业中的运用作为研究对象,从理论层面讲,即是将战略管理理论和成本管理理论结合起来研究；从实践层面讲,这一研究有助于帮助中小企业战略成本管理,进而有益于汽车行业的中小企业持续成长。本文在较系统地研究相关文献和战略成本管理的基本理论的基础上,较系统地分析了中小企业的特点及对战略成本管理的影响,运用SWOT分析法、价值链分析法,重点分析了泰勒汽车公司战略成本管理存在的问题及成因,进而提出了具有针对性、建设性的对策建议：(1)进一步强化导入战略成本管理理念；(2)夯实泰勒公司实施战略成本管理的财务基础；(3)构建适应新形势的泰勒公司战略成本管理模式。