随着全国各城市轨道交通的全面发展,各地轨道交通工程建设项目大面积开展。而随着轨道交通事业的发展,市民群众对轨道交通的开通时间、运营情况有了更高的标准和要求。在整个轨道交通建设中土建工程由于受到外界条件的影响较大,可能出现的突发风险更多,工程工期进度更难完全按计划推进。如何能在保证工程质量、安全的情况下,确保土建施工工期,为后续机电安装和设备调试争取足够的时间成为了轨道交通总体进度控制的核心问题。因此,本文对X市轨道交通X号线X车站土建施工过程的进度管理情况进行研究与分析,具有重要意义。本文介绍了Ⅹ市轨道交通Ⅹ号线X车站的土建项目概况,总结当前土建工程进度管理中存在的普片问题,提出土建工程进度管理的目的和内容；详述了进度管理的概念、原则、方法,为论文的后续研究提供了理论基础；分析了土建工程各个阶段可能面临的进度管理风险与难点。本文通过论述了X车站土建工程进度管理的过程,总结分析了X车站的土建工程进度控制的对策,首先在工程前期策划、设计时应考虑好土建施工难度以及移交目标,并在不同实施阶段分析预测可能存在的风险,并制定风险控制措施及进度控制计划；然后在阶段实施过程中,根据实际工程进展为保证最后工期目标不断地对计划进行修正和调整,并用调整后的计划指导后续的施工,通过不断的循环,确保最终工期目标的实现。指出土建工程进度控制要实施全过程管理,要求参建的各方成员全员参与,正确处理好设计、施工、监理、业主、监督机构、周边群众等的关系,通过参建各方的共同努力,才能实现对进度的有效控制。