在自由化和全球化的冲击下,经济的国家界限越来越淡化,世界资本市场日益大规模地流动,越来越多的企业能够跨国界地利用知识、技能和劳动力。中国企业在制定总体战略的过程中,也需要用全球化的视角、动态的审视自身的战略是否符合外部环境和自身特点,从而最大程度上发挥其核心竞争优势,进而取得最大化的经营效益。本文主要是分析中兴通讯国际化战略,其实质是在一定的外部限制条件下,优化配置企业的有限资源。围绕上述论点,本文从以下四个主要方面展开了讨论:1.研究背景和现实意义。在新的国际背景下,中国企业在迈向国际舞台,将面临新的机遇和挑战。企业应充分把握大好时机,扬长避短、因势利导的制定适合的国际化战略。研究中兴通讯这一典型企业的国际化战略,对中国其他企业成功走向世界具有重要的指导和借鉴意义。2.中兴通讯国际化动机和国际化历程的回顾。通过对国际化动机的分析和国际化历程的回顾,认识到中兴通讯国际化是其发展到特定阶段的客观选择。3.中兴通讯国际化SWOT分析。首先分析宏观环境、行业的发展趋势、竞争环境和驱动因素提供的机遇与威胁;接下来分析企业内部优劣势,并在此基础上指出中兴通讯国际化战略选择和国际化的模式选择。4.实施国际化战略的建议:构建企业独特的核心竞争力。核心竞争力是国际化竞争战略的内在驱动因素,根据所处的外部环境、行业结构、行业特性和企业现状构建中兴通讯国际化核心竞争力。