早在2006年《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》就提出需要加大扶贫工作力度,并鼓励社会各界积极参与扶贫工作。十九大报告更是将“精准扶贫”列为三大攻坚战之一,足可见其在改善民生、增强国力方面的重要地位。2018年中共中央、国务院发布了关于实施乡村振兴战略的意见,强调到2020年达到现行标准下贫困人口全面脱贫的要求。随着时间期限的不断临近,社会各界对于精准扶贫的关注度及参与性逐步提高,民营企业既是社会扶贫的重要力量,同时也身负履行社会责任的重担,其参与精准扶贫的方式方法及信息披露具备较高的研究价值。然而,尽管参与精准扶贫的企业不断增多,由于该议题对各企业而言较为新颖,又鉴于其具备一定中国特色,难以从其他国家获得完全的参照,因此企业在履行该社会责任的过程中,呈现出了片面性、凌乱性的问题,同时在相关披露中也缺乏系统性、数量化的信息,从而造成企业扶贫效果不易评价与比较的难题。而这反过来又进一步阻碍了企业之间的相互学习和共同进步。无论是对精准扶贫的持续开展,还是企业积极履行社会责任而言,这都是一个亟待解决的问题。为研究该问题并得出相关建议,本文围绕案例企业的精准扶贫项目活动展开,立足于吉利集团的实际情况,首先从法律法规、公众关注及政府局限三方面入手,表明将“精准扶贫”作为企业的社会责任议题的合理性与必要性。然后,本文结合吉利集团在精准扶贫项目中的具体实施行为,依据肖红军(2017)提出的“2+7”企业社会责任议题管理理念,对“精准扶贫”议题的策划与落实进行阐述,并根据吉利的特点从“响应各方关注”、“社会与环境风险防范”、“信息披露与价值创造”、“利益相关者”及“长效持续”五个角度进行深入解析,全方面地展现精准扶贫完整的系统架构,为之后的绩效评价奠定基础。针对量化指标进行绩效评价的问题,本文参考以往指标体系构建的国内外文献,从宏观的区域扶贫绩效评价指标中吸取相关经验,再根据精准扶贫本身和吉利集团的实际情况,基于“扶贫投入”、“扶贫结果”、“信息披露”及“外界评价”四大维度构建绩效评价指标体系。同时,本文通过实地调研与问卷调查,确定了体系中的指标权重,最终构建出了吉利集团的精准扶贫绩效评价指标体系。同时依据已经确定的绩效指标评价体系计算吉利集团2016年至2018年的各年指标综合绩效结果,然后在各年之间进行纵向比较,从而得出企业参与精准扶贫的成功的经验以及如何进行提升的建议。综上所述,本文在总结前人研究并理清理论支撑的基础上,将精准扶贫作为企业社会责任议题并建立系统化分析框架,之后针对案例企业制定扶贫绩效指标评价体系并确定指标权重,在此前提下纵向对比分析案例企业的精准扶贫情况,总结出吉利集团以下四点扶贫情况:第一,总体扶贫绩效稳定增长,扶贫投入增长尤为明显;第二,扶贫效果增长放缓;第三,信息披露重视程度逐步提高;第四,外界评价总体稳定,报告披露略有延迟。最后,本文结合实践中的普遍情况给予相关启示,首先,扶贫企业需要加强对信息披露的重视程度,其次要进一步细化数据,并量化利益相关方参与情况,此外在必要时可以引入第三方评价,并注重披露时机。