本文从人力资源管理与企业战略相结合的角度，研究了白云山制药公司的人力资源管理活动。从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行人力资源规划、以及提高人力资源管理实践等方面，构造一个统一的人力资源战略与管理的体系。并通过大量的数据和实证，由外及内，层层深入地剖析白云山的战略是怎样影响人力资源管理的决策，以及人力资源管理实践是如何有效地支撑战略，最终目的是贏得竞争优势。 论文从分析白云山制药公司的内、外环境入手，运用SWOT分析法，分析了公司的机会和威胁、优势与劣势；进而通过考察公司“科技创新”的战略，以及开发和引入人才的人力资源战略，从而制定人力资源规划。以战略和规划为焦点，从五个方面探讨白云山的人力资源管理实践：人员招聘、人员激励、人员开发、人员考核、人员解雇。同时针对白云山人力资源活动的现状和存在的问题，提出改善的策略，包括准确及时的人员配置、重塑人力资源管理的角色、吸收新人的招聘制度、多维度激励员工、打造学习型组织、提高绩效考核的准确性等，以使白云山的人力资源管理适应企业战略的要求，有效促进企业的发展。