标准化是一种现代高效管理的手段;用其来对企业的管理水平进行衡量,得出的结果具有较高的可信度;通过标准化管理来提升企业素质,是每个企业当前发展的必要手段,是管理的重要内容,也是提升企业素质的必由之路。。标准化是指在某个特定领域,对已经某些概念、环节或事物制定某种固定的标准,并且该标准得到了一致同意。这种制定出来的标准必须是能够使得企业或者组织达在使用该标准后达到更好的效果。公司标准化是通过制定一定的某种的标准从而使得公司在活动或者商业中可以获得比以前所能获得的更多的利润或者好处的一种以标准为基础的管理的模式。这种标准常常在企业中会以规章制度的形式来表现,企业往往制定一定的在一段时间内不变的强制执行的原则,让员工遵守该些原则而行使,从而使得员工的行为能够最大程度的给企业带来相应的本计划要得到的利益和报酬。在绪论中,首先,阐述了本文的研究背景以及研究的意义。然后对该问题的研究现状做出了一定的介绍,分别探讨了国内外对该问题的研究。其次概述了本文的写作的主要内容和全文的思路。最后介绍了本文写作的研究方法,从而为后文构建北京输变电公司项目部标准化项目评价体系提供了理论基础。第二章中对标准化、项目评价、综合评价等概念进行了详细的解释,为下文模型的搭建提供了理论基础。第三章则开始进行评价体系的构建,构建指标体系,对其进行赋权。在第四章中对北京送变电公司的五个项目部的标准化项目建设进行实证评价分析,最终得出北京送变电公司五个项目的项目部标准化建设的排名,并对所得出来的有参考价值的相应的结果进行了科学的,专业的和必要的分析,分析各个项目部标准化管理的优劣之处。最后,对北京输变电公司项目部标准化建设项目评价研究进行了总结,并对今后的工作提出了进一步的展望。