由于中国政府政策上的鼓励和引导,中国企业和金融机构通过承包交通工程项目、产品制造项目、通讯项目、电力建设等项目以多种多样的方式开展非洲市场业务,并且非洲已经连续多年在中国企业的国际工程承包项目领域排名第二。然而,受到复杂的国际因素、企业对项目施工成本控制工作执行力不够以及缺乏健全动态的成本控制体系等因素的影响,只有37%的中国企业在过去3年里海外项目实现盈利,其余的企业海外项目基本是亏损的,企业海外项目施工成本控制的有效性对企业能否成功走出中国提出了严峻的考验。国内关于中国企业海外工程项目的成本控制研究主要集中在系统制度构建和核算方法选择,文献研究依旧偏重于理论探索,部分研究者选择公司某一工程项目为研究对象,但研究思路与项目切合度不高,对项目的施工成本控制缺乏全面具体可行的实施方案。本文以H公司非洲X项目为研究对象,结合公司自身的项目特征,以真实可靠的工程项目成本预算、现场收集的数据作为支持,对H公司非洲X工程项目施工过程成本控制方案实施过程进行详细研究,利用挣值法对X项目关键时间节点的工程进度和成本支出状况进行分析,并针对研究结果进行原因分析与采取纠偏措施。最后总结出中国企业针对海外工程项目有效的成本控制方法,同时也针对H公司非洲X项目成本控制中存在的问题提出合理的建议。这样不仅有助于提高中国企业在海外承包市场项目的盈利水平,也可以促进企业的国际化战略健康和可持续发展。