盛溢行房地产经纪公司作为一家专门从事写字楼、零售物业租售以及咨询的中介服务企业。在近一年的运营过程中,公司的合伙人不断地思考公司的发展,不断地分析所处行业的现状与发展机会,不断地向先进的公司学习和交流,使得公司的发展基本走上正轨,一手项目有所突破,形成一二手业务联动的良好局面。　　 房地产经纪行业的良莠不齐,商业类房地产经纪公司作为最早进入北京房地产市场的服务类企业,发展到今天18年的历史,但本土类的公司仍然处于一个规模偏小,市场容量有限,使得公司的生存期短,人员流动性大,可持续发展能力弱这样一个发展阶段,但北京市场上的写字楼租赁买卖交易的70％由经纪公司完成,对于活跃市场起到不可或缺的重要作用,目前的局面也说明商业类房地产经纪公司有巨大的的发展前景。　　 波特的竞争理论对于指导企业制定正确的发展战略,正确认识自己的所处的行业和发展的阶段,有非常重要的指导作用。运用SWOT分析企业自身,正确认知自己和外部环境,以此来建立自己的发展策略,形成自己独特的竞争力,才能实现可持续发展。三种基本策略:总成本领先、聚焦策略、差异化策略,如何选择?结合实际进行分析。　　 盛溢行公司作为一家新公司所处的市场环境竞争激烈,靠什么在市场上立足?这需要认清行业和自身,不能只顾低头干活,还需抬头看路。要成为什么样的公司?如何实现?在本文中的分析中,希望能够对于公司的发展起到指导性作用。