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在全球一体化的背景下，越来越多的外资企业进入中国并和中国的企业发生OEM的合作关系，因此，OEM模式下的企业质量管理也就成了一个重要议题。本研究分为九个部分：
⑴介绍了OEM生产的运作方式及其特点，并对X企业作了简单的介绍，结合当前国内外相关理论的研究现状，指出可能的发展趋势。
⑵分析了目前我国OEM生产和非OEM产的区别，并分析了国内外OEM模式的发展现状，并指出未来OEM厂商的发展前景和发展方向。
⑶对OEM企业的质量管理现状进行分析，并联系我国开展OEM生产模式进行了SWOT分析。
⑷介绍了X企业的质量管理历史状况，并对X企业的OEM厂商运作架构和X企业的组织架构进行了简单介绍，初步提出X企业要做好质量管理必须提供准确、清晰的资料给OEM厂商。
⑸提出X企业在OEM模式下质量管理若干问题的研究，包括质量管理的重要性、产品质量对品牌商的影响、X企业的质量管理特征和X企业产品质量的风险及规避问题。
⑹提出在OEM运作模式下外企质量管理的创新思路，对OEM厂商的选择进行评估，并分别主要从质量、工艺、交货期、价格和技术水平方面进行评估，从而得到批准的售主名录。
⑺对NPI和MP阶段分别进行分析，从新产品导入阶段发起，通过NPI中的DFM、PP及PPAP等，最后确定样品，从而转入MP，同时对MP阶段的质量管理也提出了三个阶段，即IQC、IPQC和OQC三个阶段。
⑻针对X企业的实际例子，结合笔者所提出的一些思想观点进行验证，收到较好的效果；并对OEM模式下新型的外资企业质量管理方式进行探讨，并大胆地提出把整个质量管理功能外包的观点，结合实际，提出了自己的运作方案。
⑼对本文的观点和思想进行简要总结，展望了未来OEM运作模式下企业质量管理发展的前景。