随着中国加入WTO和国际资源性产品价格上涨,近几年我国化工业蓬勃发展,以氯碱为主导的盐化工行业发展较快,随着氯碱工业企业对规模经济和集约经营的认识加深,国内企业争先上项目,扩大生产规模;同时,国外先进企业带着高新技术来国内投资建厂,或者合资经营或者整合兼并,竞争非常激烈。不仅原有的氯碱企业纷纷扩大生产能力,而且有许多新的企业也正在或者计划加入到氯碱行业中来。氯碱工业是投资密集型、技术密集型的基本原材料工业,氯碱行业的发展带动许多相关工业部门的发展,在国民经济中占有重要的地位。因此,准确制定并执行适合企业发展的竞争战略就显得非常重要。本文以寿光新龙电化集团为研究对象,运用国内外有关竞争战略的研究成果,对公司进行了宏观环境、行业环境、竞争环境、内部资源和能力分析,归纳出了公司在外部环境中面临的机会和威胁以及公司内部的优势和劣势,运用SWOT矩阵和层次分析法得出了公司采取差异化竞争战略的结论,并提出了实施差异化竞争战略应该注意的几个问题。本文放眼全球,分析了氯碱及其相关产品企业的宏观环境、行业情况及发展方向,本文得出的结论不仅对寿光新龙电化集团的竞争战略的制定和实施,挖掘集团的潜在价值,降低成本,优化企业价值链,提升集团的核心竞争力有着现实的指导意义,而且对我国广大氯碱生产企业积极参与国际市场竞争,在激烈的市场竞争中选择适合自己企业的发展方向具有一定的借鉴意义和指导作用。