随着世界经济全球化以及我国经济的快速发展,跨国并购的案例越来越多,并且我国企业,尤其是高新技术企业跨国并购的目标逐渐转变为以获取目标企业的先进技术知识为主,以期扩充自身技术知识库,加强创新能力,培育核心竞争力。成功的并购可以使企业快速掌握新技术,获取新产品,提升企业创新绩效,获得长期竞争力。但长期以来存在的问题是并购案例虽越来越多,全球并购成功率却一直较低。跨国技术并购很多时候并没有使主并企业获得更强的创新能力,也就无法使企业形成长期竞争力,更有甚者,企业的短期财务绩效也遭受损伤,反而使企业陷入更困难的境地。也就是说跨国并购对于我国企业来说,虽然是一个较好发展机遇,但不可忽视伴随的严重的问题。企业通过并购获得技术资源,很多时候难以实现其快速达成技术追赶的目的。企业二元创新战略与技术并购结果有相当密切的联系,成功的跨国技术并购能够突破企业现有资源约束,实现资源的有效整合。企业在进行跨国技术并购时是否能够协调资源,如何协调利用式创新与探索式创新关系到企业能否形成长期竞争力。本文基于现行全球并购火热进行的背景和我国跨国战略并购发展的大趋势,选取发展前景广阔的工业机器人行业的一家企业——南京埃斯顿自动化股份有限公司为案例研究对象,探究企业通过跨国技术并购实现二元创新的路径。本文首先明确跨国技术并购、二元创新以及知识库的相关概念,然后结合资源基础理论、协同效应理论、技术追赶理论、吸收能力理论和二元创新相关理论对并购阶段进行了划分,分为并购选择期、并购消化期、并购整合期以及并购稳定期。形成框架后,基于案例公司南京埃斯顿自动化与其收购的TRIO、Barrett Technology以及M.A.i.之间的利用式创新知识库与探索式创新知识库,分析并购选择期二元创新并购模式的选择依据,并购消化期、整合期与稳定期二元创新的动态实现方式。最后,本文综合创新绩效、财务绩效与市场绩效来衡量企业并购绩效,对案例公司跨国技术并购的效果加以验证。本文聚焦于案例公司技术并购中的二元创新战略,探究并购活动对二元创新的作用路径,总结相关经验,可以在一定程度上丰富并购与企业创新的相关理论研究,也给我国企业跨国技术并购的进一步实践提供了经验借鉴。本文最终得出以下结论:第一,在并购选择期,企业选择目标企业时应注意双方知识重叠性与知识距离二元并重。第二,在并购消化期,企业应注重吸收能力的提升,降低并购后续风险,强化企业现有知识库。第三,在并购整合期,企业需根据二元战略进行组织结构、财务资源、企业文化的二元整合,以使知识库边界有效扩大。第四,在并购稳定期,企业基本能够实现利用式创新向探索式创新的演进,经过知识库的重构,探索式创新又能够反哺利用式创新。第五,绩效衡量不能单纯衡量某一指标,同时考虑财务与非财务指标、长短期指标以及企业内部与外部市场指标的综合度量更具有价值。