国内汽车市场的竞争日趋激烈，上汽、一汽、东风等国内车企为了提升自身的竞争实力，也为了获取最大化的企业价值，都希望在立足本地市场的情况下大力拓展海外市场，从某种意义上来说，国内车企开拓海外市场不仅仅是为了获取更多的利润，也肩负着国内车企走向世界的现实责任，北汽集团在国内的汽车产销量排名第四，2013年6月，北汽集团成立北汽国际公司专门负责集团业务的海外拓展，北汽集团的海外扩张就此启动。但是，我国车企和发达国家车企相比，起步晚，技术实力弱，人才、市场、研发、生产等环节都有着极为显著的差距，基于此背景，本文选择北汽集团在墨西哥的海外拓展战略展开研究，期望能够对北汽集团和相关企业提供一份有价值的参考资料。　　本文主要包括以下几个方面的主要研究内容。首先对企业国际化战略相关研究文献的梳理，主要包括对区位选择的研究、对进入模式的研究以及对竞争战略的研究；其次是北汽投资墨西哥的环境分析，主要包括外部环境分析、内部环境分析和SWOT分析；最后要解决的是如何将有限的资源进行最有效的利用也就是市场进入效率的问题，即业务设计和路径选择。　　我国拥有全球最具潜力的市场，也拥有劳动力成本优势，这是我国汽车企业有利的基础性优势，但我国车企在充分利用资源以及在汽车产业的全球分工体系的融入方面都极为欠缺经验，本文的研究期望能够帮助发展中的国内车企在依托国内市场和基础资源的基础之上，并且借鉴日、韩等国的经验，加快走向海外市场并融入全球汽车产业分工体系，使我国汽车企业尽快做大做强。