人力资源管理是指企业运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。在《Human Resource Champion》一书中首次提出HR—Human Resource概念的人力资源经理鼻祖Daveul Rich认为:发掘和留住人才将成为现代企业竞争的主战场,全体员工的工作水平影响企业的生存与发展,他们的整体素质关系企业的生死存亡。人力资源选择的科学与否,直接关系到企业的生存与发展,在人力资源管理过程中对人才的评价与选择,即人力资源招聘活动,对任何企业来说都是一个重要的课题。在员工招聘与选拔上,根据人力资源规划和工作分析的要求,为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上,是人力资源工作的一个核心环节。一个企业成功的关键在于人才的质量与数量,而激活人才的关键在于机制与制度建设,在于治理结构、组织与人才管理机制。美的集团作为白色家电巨子,创业40年来发展成为国际知名的企业,是与其良好的用人机制分不开的。美的以宽广的胸怀,吸引着全球的人才加盟。现代企业的招聘甄选工作除了用以满足职位空缺带来的基本人员需求,还需要通过吸引和选拔具备一定能力素质的关键人才来协助企业达成长期的战略发展目标。本文以笔者在美的集团的人力资源工作经历为背景,调研了美的集团的人力资源基本状况,分析了美的集团招聘管理的特点,又从分析业务快速发展和善于变革的企业文化对招聘活动的影响、招聘专业工具的使用状况及人力资源选育用留几大环节的配合方面反映了美的集团招聘管理中存在的问题,同时阐述了目前较为典型的招聘专业工具,即能力模型、结构化面试法,提出了美的集团招聘管理提升的对策,包括组织结构的设置保证、打造专业的人力资源从业者队伍及建立人力资源选用育留几大环节相互配合的人力资源管理体系三大方面。