本文将探讨HP激光打印机事业部在BRIC新兴市场的战略，BRIC新兴市场是激光打印机事业部发展的动力，如何在结合全球化战略，对BRIC新兴市场激光打印机战略定位至关重要。 通过对BRIC新兴市场的打印机产业新兴市场宏观环境分析，并且对产业结构进行分析--"六力互动模型"，即产业环境中存在着六种基本的互动力量，即买方，供方，替代品厂商，互补品厂商，同行厂商，潜在进入者这六种市场力量互动分析，分析了激光事业部在新兴市场的行业的地位及机会。 结合企业内部核心竞争力的分析，竞争优势在产品市场的表现，并实施适合本公司特点的战略，取得竞争优势，获得经营业绩。 从激光打印机事业部在新兴市场发展特点，选定与企业自身发展相匹配的战略-打印将无处不在”-激光打印机在新兴市场的各个目标市场增长率高于市场增长率和竞争对手的增长率；靠近客户新兴市场新建GBU；靠HP“人性化管理”知识管理与人力资本管理相结合，使人才管理成为了真正意义上的“战略管理”；建立与战略相适应的组织结构。