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本文以H公司为研究对象,运用薪酬和工资设计的理论对H公司现行工资制度进行了诊断分析,提出了H公司的工资制度重构思路,重新构建了H公司的工资制度,探讨了工资制度重新构建过程中应注意的问题,并提出了改进建议。本文主要分为以下四章:第一章:首先回顾了薪酬、工资的含义,简要介绍了工资的形式和常见的工资制度;然后提出了工资设计的原则和影响工资水平的因素,简要介绍了企业工资设计的流程。第二章:简要介绍了H公司的经营状况、组织结构、人员结构,分别从公平性、竞争性、激