企业业务流程再造，是包钢(集团)公司管理创新的重要内容。为此，本文提出了“业务流程再造理论在包钢(集团)公司工业自动化系统中的应用研究”这一研究课题，以支持(集团)公司的管理创新。　　 本文首先对国内外企业业务流程再造的发展和研究现状进行了综述，在此基础上，对包钢(集团)公司工业自动化系统，现在的业务流程存在的问题进行了分析。包钢(集团)公司工业自动化系统存在问题的根源是，传统的专业分工理论，难以适应今天的企业管理需要。由此，提出了包钢(集团)公司工业自动化系统，进行业务流程再造的总体思路，实施过程及要达到的三个目标。　　 业务流程诊断分析是流程再造的基础。由于本论文研究的流程难以量化，用语言描述有一定的难度，所以论文采用流程图的方式对流程进行描述。论文系统的对常用的业务流程诊断分析方法和工具进行了研究，我们针对要改造的业务流程，提出了利用作业成本分析法(ABC)对包钢(集团)公司工业自动化系统，现有的业务流程进行诊断分析。在分析的基础上，提出了该系统应采取“合工”的思想对业务流程进行再造。论文的最后阐述了，业务流程再造的三个目标是如何实现的。