20 世纪20 年代美国通用电器公司、杜邦公司等大型公司开始尝试并成功应用全面预算管理,从此,预算管理发展成为一套重要的企业管理方法体系。企业预算管理及其理论在西方企业已得到不断的丰富与发展。目前,我国大多数企业已经认识到了实施全面预算管理的重要性,并急切地要求通过推行预算管理来加强企业内部控制,提高企业的经营效率。因此,有必要将西方企业的预算管理兼收并消化使之为我国企业所用,形成适合我国国情、体现我国企业管理特色的企业预算管理模式,并以此提高企业管理效率,适应市场经济发展的需要。我国大多数企业是国有企业,是在计划经济环境下产生并发展的,其管理模式是适应计划经济体制要求的。随着改革开放的逐步深入,我国初步建立了中国特色的市场经济体制,对企业管理模式改进的要求越来越强烈,这就为企业流程再造提出了管理上的要求。根据美国管理大师哈默教授和钱辟先生流程再造理论,以及国外著名汽车厂家成功的流程再造经验,为流程再造提供了坚实的理论基础和成功实践。因此我国的国有企业已经具备了进行企业流程再造的前提条件。本论文就是以我国最大的卡车整车生产基地,同时也是一汽集团公司所属最大的全资子公司—一汽集团解放汽车有限公司全面预算流程为研究对象,通过对一汽解放公司预算流程现状的研究和分析,对照国内外先进的预算管理经验,以市场经济为前提,运用企业流程再造理论,对公司流程现状存在的问题进行分析,提出了一汽解放公司全面预算流程体系再造方案,并运用经营管理综合评价指数法对方案的实施效果进行了评价,得出了一汽解放汽车有限公司全面预算管理流程体系再造后效果显著的结论。在本论文的最后,总结了本论文取得的一些研究成果,并提出了下一步研究方向。