内部控制是既古老又年轻的课题,自古至今,内部控制贯穿于社会的各方面活动。当组织为提高经营效率而充分有效地利用各种资源,以达到预订的管理目标,在内部实施的各种制约和调节的组织、计划、方法和程序形成了企业内部控制。内部控制是企业单位进行现代化管理的客观要求和可靠保证。内部控制体系的建立、执行、检查、测试和评价,同时也是现代管理学和现代审计学共同关心的问题。所以,内部控制在理论研究和经济发展应用中一直处于重要地位。与内部控制相比较价值链管理产生较晚,但发展很快,现在价值链管理已经上升为一种新的管理思想和方法即以市场和客户为导向,以提高竞争力、市场占有率、提高资源利用率和节约成本获取企业价值最大化为目标,运用现代企业管理思想、方法、及信息技术,对整体供应链上的信息量、资金流、物流、价值流进行有效控制和规划增强企业自身的核心竞争优势。 本文主要从价值链管理理论角度,探索了将价值链管理的思想融入企业内部控制中,促进企业更好发挥内部控制的功能作用和增强企业的核心竞争力。基于价值链管理的企业内部控制目标是实现企业价值最大化,而经济增加值(EVA)能够真正衡量企业价值创造,同时也是一种管理体系和激励机制。价值链管理的核心是降低成本,实现经济增加值最大化,将作业成本法(ABC)作为企业成本控制的工具,并与EVA结合起来共同为企业创造价值。所以,本文在进行基于价值链管理内部控制的设计时遵循内部控制目标、环境控制为基础、经济增加值(EVA)为主线和作业成本法(ABC)的原则,以控制环境、控制活动、信息及沟通、监督与激励和企业文化为构建要素。这在特雷德威委员会的发起组织委员会(COSO)报告基础上赋予企业内部控制新的内涵,期望通过以上科学方法能够克服传统企业内部控制的局限性,并且能够最大限度地发挥内部控制约束与激励的功能作用,为我国企业内部控制提出自己的一点新思考和提供一些合理性建议。