随着市场经济体制的进一步规范和完善,面对竞争激烈的全球经济,民营企业面临内部管理和外部市场的双重压力,想要不被市场淘汰,必须摒除粗放式经营管理方式,迈向精细化管理。绩效管理从西方引进中国,是人力资源管理中非常重要的环节,企业内部的一切管理活动都围绕绩效管理提供客观有效的信息和数据,绩效管理对组织战略目标的实现起决定性作用,目前已经得到越来越多中国企业采用。Z房地产公司建立之初,正好赶上了房地产行业发展的浪潮,经过十多年的发展,Z公司组织日益状大,在当地取得了辉煌的业绩,并成为当地房地产企业标杆。但在经历了金融危机之后,房地产行业从最初的无序竞争和价格竞争,发展到品牌竞争,市场机制日趋完善,市场竞争不断深化,Z公司内部职能交叉、组织涣散等管理矛盾日趋凸现,严重制约了企业的发展。因此,企业领导者希望通过改进绩效管理体系解决这些问题,加强自身管理,提高企业运转效率,促进企业战略目标实现。本文以Z房地产公司为研究对象,结合绩效管理相关理论知识,从人力资源从业者角度出发,通过理论分析和实际调研等方式对Z公司现状进行系统地分析与研究,找出Z公司存在的一系列突出问题:绩效管理概念认识不清、考核计划及考核指标缺乏科学性、缺乏绩效沟通、绩效考核结果运用不充分等,合理运用绩效管理理论对这些问题分析并指出原因,优化出一套更能适应市场和现代企业管理需要并切实可行的方案,通过在企业内部顺利实施改善企业运营效果。笔者在理论知识的基础上,结合实际工作经历,提出了绩效管理的重要性,通过新的绩效管理体系在员工培训、薪酬、职业生涯规划等方面的应用,指导Z房地产公司实现战略目标。从房地产企业现状来看,关键绩效指标相对于其它考核工具,适用性更强,对本行业里其它企业具有积极的指导意义。