随着经济的发展,市场竞争日益激烈,愈来愈多的企业意识到企业间的竞争不仅仅单纯地在于企业本身实力之间的竞争,更是关乎于围绕着企业的供应链能力的竞争;同时,为了得到更多的竞争优势,很多企业把非核心的业务都外包给专业的供应商,专心致志地加强和拓展自身的核心业务,做到扬长避短,以此提高企业核心竞争力。在这种情况下,现代供应链管理正是企业发展的重要环节,而其中供应商作为供应链的首要环节在整个供应链中的角色愈来愈重要,因此对于绝大多数企业来说,如何合理和有效率地进行供应商的管理是一项非常重要的课题。巴顿公司作为一家中小型的跨国企业专注于塑料挤出设备的生产和销售,无论技术还是产品质量都是行业的领先者,为客户提供优质的服务和领先的解决方案是企业经营的宗旨。但近年来随着企业的发展,其本土化管理出现了瓶颈,一直以装配为主的生产方式巴顿公司由于供应商的管理“水土不服”,而成为制约着正常生产的重要因素,使得生产延误、成本难以控制、产品质量不稳定等诸多问题的出现,对巴顿公司的发展造成极大的影响。供应商已成为一种战略筹码,有效的供应商管理也成为造就企业竞争力的有效手段。因此,以巴顿公司的供应商管理为研究对象,剖析其现状与原因,指出如何改善供应商的管理。本论文根据供应链管理、供应商管理的理论,运用资料分析法和现场观察法分别从内在因素和外在因素进行剖析,详细分析巴顿公司供应商管理的现状和存在的问题:供应商数量和比例不合理、供应商开发部与采购部权责分配不当、机械加工零件合格率较低等;再而针对诊断的结论提出对巴顿公司供应商管理的改善建议,包括建立供应链合作伙伴关系、完善供应商绩效管理、实行供应商的分类管理策略等。最后希望籍此能够提高供应商管理绩效,亦希能够籍此为相关企业的供应商管理工作提供借鉴。