当前世界经济动荡不安,中国经济发展放缓且经济转型困难,机遇与挑战并存。一方面,对于既有相当的工作实践经验又受过系统的管理学专业教育的MBA毕业生来说,生逢其时,正好大显身手,理当用好自己所学之专长去大胆创业,发展民营经济,大力促进科技创新、管理进步、产业升级、群众就业,为中国经济的持续成长贡献自己的力量。另一方面,随着中国MBA教育的普及,MBA毕业生越来越多,适合他们工作的岗位却没有同步增加,MBA就业形势日益严峻。部分志存高远的MBA们不等不靠、自主创业,既可解决就业问题,又能实现自己的人生理想,可谓一举两得。因此,中国MBA的创业实践具有较突出的经济贡献和积极的社会意义。本文说明了MBA创业团队的定义与特征,同时结合创业团队的组织理论、不同发展阶段理论、团队冲突与沟通理论、团队文化建设理论、团队激励理论等,运用生动详实的MBA创业案例进行分析阐述。首先,介绍了MBA创业团队组建的原则、团队成员如何组成、团队组建程序及其主要工作、团队组建的主要影响因素分析,并举例说明；其次论证了MBA创业团队的有效管理策略,即不同发展阶段的管理策略、激励策略、冲突与沟通管理策略、团队文化的建设策略等,并举例证明；最后提出了MBA创业团队取得成功的关键因素,即关于组建管理一支高效的MBA创业团队的讨论与建议如下：(1)选择优势互补、彼此了解的团队成员。(2)选对股东,确定合理的股权比例,搭建良好的治理结构,并事先签好股东协议。(3)确定清晰的创业目标,选择一致的价值观。(4)注重团队领导的稳定性、影响力和正确决策、战略远见；领导人既能冲锋在前、以身作则,亲自带领团队攻坚克难,更能隐身后方统筹协调各种资源,帮助支持团队成员们达成目标、增强信心,从而提升团队协同性与集体战斗力。(5)制定有效的激励机制并不断完善。(6)建立健全团队冲突解决与沟通协调的体系。(7)建设适合创业的团队文化,靠团队文化凝聚人心、弥合分歧、规范行为。(8)创业从忘记MBA的金字招牌开始,从实际出发,洋为中用,古为今用,活学活用。中国MBA创业团队的成功,永远根植在不断创新的中国市场经济的实践土壤里。国内关于一般创业、青年创业、大学生创业的创业团队方面的研究文献较多,而专门针对MBA创业团队组建与管理的研究文献则相对缺乏,愿本文能为国内MBA创业研究工作添砖加瓦。中国MBA要想创业成功,既应充分发挥自身专业的特色和优势,更须打破对MBA的迷信,不盲从MBA的理论与案例,不骄不躁,依据国情,灵活运用。这样较新颖的善意提醒,也许对MBA创业团队不无启示。希望通过本文的抛砖引玉,引起社会有关方面更多地关注和鼓励MBA创业,为他们的创业打造更适宜的社会环境和出台更切实有力的扶持措施。还希望本文可为创业路上的MBA提供有益的参考与借鉴,在一定程度上能帮助MBA提高创业的成功率与促进其可持续发展。