企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的,得到全体员工衷心认同的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的总和,是形象文化、行为文化、制度文化和精神文化的复合体。先进的企业文化具有导向、凝聚、激励、约束等功能,是企业核心竞争能力的重要组成部分。建设银行内蒙古分行作为刚刚上市的建设银行的分支机构,面对快速发展的良好机遇和前所未有的巨大挑战,如何快速提升自身的经营管理水平和核心竞争能力,创新企业文化、建立先进的企业文化既是我们的现实手段,也是必然选择。近年来,建设银行内蒙古分行在建立企业文化方面进行了有益的探索,如制定业务发展规划,确定中期经营指导思想和发展目标,改革收入分配制度和人事制度,改造网点形象,统一员工着装,建立知名品牌,强化优质服务等,取得了一些成效,积累了不少经验。但是,由于缺乏对企业文化的整体规划和统一部署,导致企业文化建设方面出现了一些盲区。本文正是针对上述问题,以建设银行内蒙古分行改制后如何建立先进企业文化为研究对象,对建设银行内蒙古分行的企业文化现状及存在的问题进行了深入分析,对如何建立先进企业文化进行了探索性研究,对建设银行内蒙古分行的企业文化进行了创新研究,具体就精神文化、制度文化、行为文化和形象文化提出了创新要求和具体措施。同时考虑到企业文化创新是一项系统工程,需要考虑到方方面面的配套问题,本文就相关的考核机制、激励机制、培训机制、业务渗透机制以及企业文化建设的载体进行了研究,提出了一些具有建设性的建议和要求。