企业的竞争最终体现为产品（或服务）的竞争，企业的核心竞争力最终也必须通过产品（或服务）的形式表现出来，是企业生存和发展的基础。企业产品（或服务）结构调整，是属于改变企业内部生产要素配置格局的一种经济行为，是企业管理的重要组成部分。我国企业外部经济环境正在发生剧烈变化，市场需求也在不断发生变化，行业竞争越来越强，这要求企业必须根据外部环境的不断变化，合理调配企业内部资源，通过不断开发新产品、淘汰老产品等方式来调整产品结构，从总体上提高产品和企业的市场竞争力。　　本研究以A企业产品结构调整问题为对象，在系统梳理国内外产品结构等相关研究的基础上，认真收集、调查、分析与A企业相关的数据和资料，从产品、市场、管理等方面分析了A企业现状，查找出长期制约A企业发展的结构性问题。在此基础上，根据A企业实际情况，制定出A企业下一步开展产品结构调整的策略，即走产品高端化、多元化、国际化的策略，并对A企业实施产品结构调整的策略进行研究，提出打造四个产品平台的目标。　　最后，总结研究结论，并从如何制定企业产品结构调整策略、探寻产品结构调整策略的实施方面对未来研究进行展望。