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企业的竞争最终体现为产品(或服务)的竞争,企业的核心竞争力最终也必须通过产品(或服务)的形式表现出来,是企业生存和发展的基础。企业产品(或服务)结构调整,是属于改变企业内部生产要素配置格局的一种经济行为,是企业管理的重要组成部分。我国企业外部经济环境正在发生剧烈变化,市场需求也在不断发生变化,行业竞争越来越强,这要求企业必须根据外部环境的不断变化,合理调配企业内部资源,通过不断开发新产品、淘汰老产品等方式来调整产品结构,从总体上提高产品和企业的市场竞争力。 本研究以A企业产品结构调整问题为对象,在系统梳理国内外产品结构等相关研究的基础上,认真收集、调查、分析与A企业相关的数据和资料,从产品、市场、管理等方面分析了A企业现状,查找出长期制约A企业发展的结构性问题。在此基础上,根据A企业实际情况,制定出A企业下一步开展产品结构调整的策略,即走产品高端化、多元化、国际化的策略,并对A企业实施产品结构调整的策略进行研究,提出打造四个产品平台的目标。 最后,总结研究结论,并从如何制定企业产品结构调整策略、探寻产品结构调整策略的实施方面对未来研究进行展望。