随着中国经济和电力技术的迅猛发展,电力装备制造业面对瞬息万变的市场环境竞争日益激烈,企业要想持续向前发展,就需要及时调整企业发展战略来适应内外部经营环境的改变。企业的发展战略调整后,企业的组织结构要匹配企业新的发展战略目标进行优化调整,两者之间的互相匹配协调才能使企业持续保持竞争力。企业的组织结构优化一直被认为是企业在日常的经营管理过程中的一项重要的任务,它服务于企业发展战略,对组织的稳定发展起到重要作用,助力企业最终实现发展目标。B装备制造企业（以下简称:B企业）是一家老牌电力装备制造企业,成立近70年,致力于打造成为研发、设计、制造、服务一体化整体解决方案的提供商,产品遍布全球,市场占有率突出,制造优势领先,重大技术装备产品拥有自主知识产权。文章以B企业为例,基于组织跟随战略视角,探索B企业组织结构优化问题。通过对B企业战略与组织结构的演变历史和现有战略进行了解,通过观察和问卷调查挖掘B企业现有组织结构存在的问题,并进行成因分析,识别出对B企业而言关键的组织结构变革的影响因素后,明确组织结构优化的关键要素和总体思路,提出组织结构优化的整体设计,并评估合理性,对可能遇到的问题进行分析并提出解决方案,制定相应的实施举措和保障措施。本文的研究对B企业组织结构优化具有一定的指导意义,同时对类似企业的组织结构优化提供一些思路。