企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，在钢铁行业应对“市场严冬”的关键时期，要从以往的产能扩张粗放式经营以量取胜转变为通过自主创新和结构调整精细化管理以质取胜。要做好这一转变，技术创新是关键。而要实现技术创新，必须充分发挥专业技术人员的作用。目前国有钢铁企业专业技术人员的激励体系还存在着不少的问题和值得改进的地方，因此，建立一套符合企业实际情况动态调整的专业技术人员激励体系，对企业的可持续发展有着十分重要的意义。本文首先对选题的背景和意义进行了说明，对钢铁行业的现状进行分析并简要介绍了本文的研究思路和研究方法，对专业技术人员的激励现状进行综述，为后文研究的开展做铺垫；其次，对专业技术人员相关激励理论进行回顾，然后归纳出专业技术人员的特征及其需求的特殊性，为后文建立针对专业技术人员的激励体系做理论支持和依据；再次以武钢为案例，对武钢专业技术人员的现状和激励现状进行分析，发现现有激励体系中存在的问题和需要改进的地方，为后文针对武钢建立的激励体系做好基础；最后总结武钢专业技术人员激励体系设计原则、框架，然后从物质激励、个人职业发展激励和精神激励三个方面对武钢专业技术人员的激励体系进行设计。专业技术人员作为企业知识型员工的一份子，是企业技术发展的强劲动力，如何有效的对其进行激励，使其以积极的工作态度投入到工作中去，同时产生较好的工作结果，是企业所面临的问题。企业应该认识到现行激励体系中存在的不足，在实际运行过程中对其不断的改进，以求得到更好的激励效果。