随着经济全球化的发展，越来越多跨国企业将其多个研发中心和生产工厂分布在全球具有比较成本优势的国家和地区，以节约企业的整体运作成本和提高企业对全球化市场的响应速度。此外，企业为了应对激烈的市场竞争，需要同时进行多个新产品研发项目的开发，即企业正日益面临着多项目管理的压力。基于以上两点，跨国企业如何有效管理分布于不同地理位置的研发资源，提高资源利用率，以保证多项目研发的顺利进行，是目前众多跨国公司面临的挑战和机遇。　　本文以全球汽车连接器的主要供应商M公司为研究对象，应用多项目资源管理和开发链管理理论，提出了一套面向全球资源分布的多项目资源管理模式。论文首先分析了M公司汽车产品事业部新产品开发的现状和发展趋势；在此基础上，应用相关理论和方法，分析和总结了目前M公司在全球新产品研发过程中存在的问题和原因。最后，提出了基于项目进度计划、项目资源计划与分配和项目团队管理这三个主要模块的多项目资源管理模式。重点论述了该管理模式中，主要模块之间的协调关系。将项目进度计划、项目资源计划与分配两个模块划分为多项目层，单项目层和任务层等三层结构，将团队管理分为团队组建，团队建设和团队沟通三个要素，较详细地阐述了各模块内的具体流程和方法。最后将提出了的资源管理模式应用于M公司的企业级研发项目资源管理中，分析了应用的情况和效果。