随着可持续发展和新能源战略等理念的不断深入以及低碳经济对节能减排要求的愈发严格,水电企业迎来了空前的发展机遇,但同时也被赋予了新的使命。与一般水电企业不同,国网下属水电企业除发电功能外,还主要起着电网应急和调峰的作用,复杂的社会任务以及历史背景决定了国网下属水电企业绩效管理的特殊性。但受集团公司体制的限制,国网下属水电企业一般要遵循国网公司统一的绩效管理模式。在保证提高发电技术水平和降低发电成本的前提下,通过开展国网下属水电企业绩效评价的研究,可以使企业管理者整体掌握企业的经营现状,发现企业经营过程中存在的问题,从而为其确定改善方向,达到提高企业经营水平和实现企业战略目标的目的。虽然目前国内外学者对水电企业绩效评价的研究比较多,但针对国网下属水电企业的研究并不成熟。尽管部分学者基于平衡计分卡研究水电企业绩效评价体系,但在应用过程中没有考虑企业战略目标的实现,背离了平衡计分卡理论的设计初衷。这种做法容易导致企业重视眼前利益而忽视长远发展。因此,论文从企业战略角度出发,对国网下属水电企业绩效评价进行研究。首先,明确相关概念内涵,研究国网下属水电企业的战略目标,分析企业特征及绩效评价存在的问题。其次,构建战略视角下国网下属水电企业绩效评价指标体系。基于平衡计分卡理论,结合企业特征和现状,构建战略视角下国网下属水电企业绩效评价指标体系,并运用粗糙集理论方法对指标进行约简。然后,建立战略视角下国网下属水电企业绩效评价过程模型。运用模糊层次分析法计算指标权重,同时运用灰关联分析法和灰色统计方法,分别计算定量指标和定性指标的评价值。统一评价值量纲,得到综合评价结果,并对其进行分析。最后,将上述绩效评价指标体系和评价过程模型应用于国网下属D水力发电总厂,以此验证论文研究成果的科学性和有效性。