当前,战略规划的重要性越来越受到决策层的高度重视。正如《礼记·中庸》所言：凡事预则立,不预则废。面对机遇与挑战,企业惟有提前谋划战略,充足准备,才能抓住机遇,战胜危机,走上持续发展之路。然而,一些企业在战略制订的实践中,花费大量人力、物力和财力,制订的企业愿景、发展战略和实施规划,要么束之高阁,要么半途而废,造成这种局面的主要原因之一,就是企业没有依照战略制订的科学流程和方法。本文以A企业战略制订的流程设计与实践为例,系统总结、梳理和归纳了企业战略制订的流程体系,优化了战略制订的主体流程框架。针对主体流程的三个重要环节,绘制了内外部信息收集与整合子流程、单项战略规划的制订与调整子流程、战略规划的执行与调整子流程,指出了流程运行的关键步骤,对主流程与各子流程相互之间的关联环节提出了运行要求。同时,紧密结合战略制订流程的运行与实践,综合应用内外环境匹配定位分析和波特五力竞争模型分析的基本原理,绘制了企业内外部环境分析流程和行业竞争强度分析流程,简要探讨了企业基本战略类型以及战略模式的选择,并根据A企业战略实施效果,证明了企业战略制订流程的科学性、合理性和有效性。对于与发电设备制造行业内外部环境和综合条件近似的大型装备制造类企业,科学选择战略制订流程和方案,进一步优化战略执行与调整流程体系,巩固并保持行业竞争优势,实现可持续发展目标,提供了有益的借鉴和启示。