国家有利的政策支持以及我国加入WTO对农业造成的影响,极大地促进了我国蔬菜产业的发展。天津市科润农业科技股份有限公司是以蔬菜种业为主营业务的公司,如何面对新形势制定和实施公司的发展战略,是关系到公司在竞争的环境中如何保持竞争优势、长期发展的重要问题。本文通过理论联系实际,定性与定量分析相结合的方法对科润公司的发展战略进行了研究。首先,对公司的外部环境进行了分析。通过外部环境和波特的五力模型分析制定EFE矩阵,通过EFE矩阵分析得出公司在利用外部机会和回避外部威胁方面略高于平均水平,并通过CPM确认公司的主要竞争对手。其次,对公司的内部环境进行分析。内部环境分析主要是对公司的资源、管理、财务、销售、研发等方面的分析。通过IFE矩阵分析总结出科润公司在发挥内部优势、克服自身劣势方面略高于平均水平。内、外部环境分析完成后是公司发展战略的分析与选择。通过EFE和IFE矩阵分析建立SWOT模型得出科润公司的战略定位;通过SWOT分析建立了QSPM得出科润公司的发展战略组合。战略选择完成后是对其实施工作。在战略实施过程中制定了公司的目标以及人力资源、营销、研发和信息化建设等计划,并对公司上市后的资产重组问题、可能遇到的风险及风险防范措施做了初步的规划。最后,探讨了公司发展战略的评价与控制。通过战略评价框架的建立和科润公司与鲁梅尔特的战略评价标准的对比分析,得出科润公司的发展战略是可行的。并通过制定平衡计分卡对整个公司进行控制。