随着时代的发展,软件开发过程中需求变化的速度越来越快,如何应对客户对于需求的不断变化,快速的交付高质量的软件并做到让客户满意已经成为了一个软件开发公司能否在当今竞争激烈的软件行业中得以生存的关键。这也对软件的项目管理提出更高的要求。敏捷开发作为一种轻量级的软件开发方法学也因此应运而生。近年来,Scrum作为一种流行的敏捷开发方法获得了越来越多的关注,国内外各大软件公司也开始纷纷推广和实践Scrum敏捷开发方法。其背后的主要动机是希望采用敏捷开发来提高最终软件产品的质量,提高开发人员的工作积极性,责任感以及提高利益相关者的满意度。然而,敏捷开发在各软件公司的实践过程并非都是一帆风顺的,采用敏捷开发总是面临着各种各样的挑战,软件开发团队的一些传统的组织形式也不适合敏捷开发的推广和实践。本文基于敏捷开发和Scrum方法相关理论,采用案例研究的方法,以SunGard公司AWS项目为研究对象,研究了AWS项目从传统的瀑布式软件开发方法转变到Scrum敏捷开发方法的过程,分析了AWS项目实施Scrum方法的过程中所遇到的障碍,并给出了相应的消除办法,最后总结了AWS项目采用Scrum方法之后所获得的效益。