我国改革开放三十年以来，中国制造业充分发挥低成本优势，逐渐形成了国际竞争力，赢得了大量的海外订单，中国沿海地区众多出口导向型制造企业使“Made in China ”全球闻名。中国也凭借大规模制造业的迅猛发展积累了雄厚的国家实力，成为了仅次于美国的全球第二大制造大国。然而同时，中国制造业由于缺乏自由品牌，缺少核心技术，价格低廉等因素，面临着各国反倾销制裁、汇率波动、环保要求不达标、质量问题、消耗大量能源和资源等日渐严重的问题。中国制造业如何从“中国制造”走向“中国创造”，如何改变供应链最低端的位置，创牌，尤其是海外创牌至关重要。本文以中国著名家电制造业海尔的海外发展道路为例，对不同的海外经营模式特点和经营结果的优劣进行了详细的对比和分析。作者认为，要创造中国制造业的品牌价值，实现海外创牌和发展，企业必须根据各地区的不同情况，建立清晰明确的品牌战略，在经营上要研究投入产出的优化模式，大力整合当地资源，为创牌战略服务，如此，才能最终实现中国制造业全球创牌的终极目标。