ManagementGame(以下简称MG)是由美国卡耐基·梅隆大学(CarnegieMellonUniversity，简称CMU)创建的一门颇具特色的工商管理课程，以其CMU交互式计算机模拟系统为依托，构建了一个模拟的动态国际竞争性市场经营环境，为来自世界各地的学生提供了一个虚拟的竞争平台。在当前的竞争环境下，企业总体战略及各职能部门战略的制定和实施对企业目标的实现至关重要，成为企业发展的核心问题，也是理论和实践上的难点，而MG课程的核心目的就是针对如何在竞争与压力下合理制定公司的战略规划，并确保企业实现目标这方面进行综合训练的课程。 本文就是根据MG中W16F4公司，即NS公司生产经营管理的相关信息完成的。作者作为NS公司的生产副总经理，在经过了三个年度的模拟生产运作的基础上，对NS公司生产战略的制定、实施、控制和修订等工作进行了较为系统的研究。文中介绍了在生产管理方面，如何在公司战略和经营战略框架内制定生产战略、生产目标、行动计划以及生产运作预算，如何有效实施和控制生产战略规划。同时论文也详细说明了公司生产管理所涉及的工厂厂址选择、产品开发、质量管理、成本控制、生产能力设计、库存管理等方面的战略制定与实施情况。 文章共分为六章，第一章和第二章介绍了MG与NS公司的概况和所应用的战略管理理论；第三章介绍了NS公司2004～2006年的生产战略规划；第四章详细叙述了公司2004～2006年生产战略的实施情况；第五章根据2004～2006年的生产运营情况，制定了2007～2009年的生产战略规划；最后，作者在第六章讲述了对MG以及模拟经营的体会。