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当前,公司治理已经和公司管理并驾齐驱,成为公司运转的两个车轮之一。作为公司治理的重要内容,研究探索外部董事管理已经成为一个重大的现实和理论课题。本论文以创元公司投资企业外部董事管理实践为典型范例,运用公司治理、人力资源管理、人力资本和管理学方面的理论方法,站在股东的立场设计了投资企业外部董事管理体系的基本框架。首先,从认识论的角度阐述了外部董事的定义、性质、功能、特点和素质。外部董事是指除担任董事职务外不在投资企业担任其他行政职务而且不在投资企业全日制工作的董事。外部董事是人力资本