我国景区经过多年的发展，取得了较大成就，但是在经营管理上存在着很多问题，忽视售后服务，短视现象突出，品牌意识淡漠，缺乏创新，造成重复性建设、景区雷同、资源破坏严重等现象。因此，在开发建设中需要注入新的元素，形成各自特色，提高景区竞争力。 文化营销作为一种新型的营销方式，是在经济与文化一体化、跨文化经营、竞争加剧和消费者需求的变化中产生的，也是传统的市场营销理论发展的结果。文化营销是一种不断创新的营销，具有很强的开放性，能不断地吸收新文化内容而呈现出旺盛的生命力，增强景区核心竞争力，使景区在市场上独树一帜。 本文阐释了文化营销与景区核心竞争力相关理论，从文化的概念分析出发，用文化经济学和营销学的理论，丰富文化营销的内涵。文化营销指充分运用文化资源，基于文化与营销的契合点，有意识的发现、甄别、培养、创造某种核心价值观，将文化的因素渗透到企业营销的整个过程，提升产品及服务的附加值，更好的实现市场交换的一种营销方式。文化营销可以增加景区产品附加值，提升景区形象与品牌，引导教育消费者，还可以帮助克服文化差异，有助于全面地多层次地满足社会消费需要，激励顾客创造需求，实现企业与顾客互利互惠。景区的核心竞争力是在竞争市场上通过协调整合其战略性资源，实现优异顾客体验价值的一组独特知识与技能的有机集合。 然后利用差异化和价值链分析，推出景区核心竞争力构成因素，包括规划能力、活动安排、市场营销能力和人力资源管理能力。而文化营销与这些因素间有着密切的关系。文化营销可以增强景区的差异性、景区资源吸引力、员工的归属感，提高服务质量。文化营销是景区活动项目策划的重要来源，是产品同质化下的第一营销力。在此基础上，提出从产品、促销、品牌、组织文化营销四个方面实施文化营销以提升景区核心竞争力。最后结合晋商大院实例分析，总结乔家大院的成功模式，期望能够对我国景区运营有所帮助。