民营企业是当代企业群体中规模相当庞大的一个群体,不仅在我国当前的国民经济中发挥着重要作用,从长远来看,也必将成为我国市场经济发展中不可忽视的重要元素。晨阳玻璃制品有限公司便是这庞大群体中的一员。由于特定的历史和文化因素的影响,晨阳玻璃制品有限公司发展历史短暂,规模不大,管理技术落后。由于其自身的特定条件,发展壮大面临着众多困惑与矛盾,它期待着理论的指导。本文的主要内容就是论述晨阳玻璃制品有限公司的两次战略变革,通过介绍国内外瓶胆行业的发展形式,及晨阳公司在发展过程中遇到的两次发展瓶颈,引出进行战略变革的必要性。本文采用了马克思主义经济学,借鉴了新制度经济学理论,来探讨晨阳公司的企业制度创新之路。结合我国现代经济发展形势,从经营体制、组织结构、管理制度等角度对晨阳公司进行了战略变革。为配合新制度的顺利运营,并积极向日本人及西方一些发达国家的企业学习,引进一系列的先进管理技术,如准时生产、看板管理、标准作业等。这使得晨阳公司在发展过程中不仅突破发展瓶颈,并且又迈上一个新的台阶,为进一步扩大公司规模、增加市场占有率打好了坚实的基础。