我国在牛肉生产量方面位居世界第三,牛肉生产和消费市场前景广阔。随着人们生活水平的日益提高,消费者饮食结构也发生了改变,牛肉类产品的需求也随之水涨船高。H牧业公司是山西省某县当地著名肉牛养殖与牛肉加工企业,面临周边环境的不断发展变化以及客户人数的增多、需求的改变,当前的绩效评价体系已明显落后,为保持公司竞争力、提高生产效率并调动员工积极性,公司急需一套新的绩效评价体系。平衡计分卡绩效评价体系已经为国内外许多企业所使用,并且在这些企业的绩效评价中取得了良好的效果。本文在深入分析H牧业公司现有绩效评价体系存在的问题后,明确了引入平衡计分卡的必要性与可行性;然后通过对公司进行实地调查并与相关领导沟通后,确定了企业的发展战略,并以此为基础构建了基于平衡计分卡的绩效评价体系;最后,提出了H牧业公司新绩效评价体系的实施策略及保障措施。本文旨在通过为H牧业公司构建基于平衡计分卡的绩效评价体系,改善公司目前的绩效管理水平,提高公司在日益变化的环境中的竞争力,促进公司进一步发展。同时本文提供了平衡计分卡在畜牧养殖行业的实践,其中在四个维度的具体指标选择与权重计算上,也能为其它畜牧养殖企业在绩效评价方面提供借鉴和参考。