在经济进入世界全球化,农村信用社人力资源管理系统中的绩效管理起着关键环节作用,它对农村信用社人力资源管理与开发的系统性评价工程。系统性评价工程对农村信用社合理配置,绩效结构合理,内部活力激发,团队绩效提高到人力资源政策的制定,效果运行的人力资源管理有其深远的意义。建立和完善符合农村信用社自身特点的绩效管理,调动全体员工工作积极,促进业务稳健发展,是农村信用社设计绩效管理体系的绩效管理的改革之路。本文以X县农村信用社为研究对象,运用绩效管理相关理论,结合农村信用社所处的行业特点、战略目标和管理现状,建立和完善农村信用社绩效管理。本文正文共分四部分第一部分介绍了分析绩效管理产生理论研究,包括绩效和绩效管理概念、绩效管理运行体系、绩效管理方法等基础理论。第二部分介绍X县农村信用联社绩效管理现行管理体系,通过对绩效管理现状的分析,提出X县农村信用社绩效管理体系设计的必要性。第三部分介绍X县农村信用联社绩效管理框架结构设计,是本文阐述的重点章节。首先阐述X农村信用联社绩效管理体系框架结构,再完成了X县农村信联社绩效管理的指标设计,形成X县农村信用联社绩效管理体系。第四部分介绍X县农村信用联社绩效管理的成效。对该设计方案进行了可行性研究,通过对方案有效实施的前提条件的分析,列出尚需解决的问题以及解决问题的建议。