目前国家电网公司制定了“三通一标”、“两型一化”等建设标准，并修订了输变电优质工程评价办法以促进电网工程项目建设管理水平，尽管积累了一些成果与经验，但电网企业在应用先进的项目管理思想和方法上依旧处于探索阶段。因此，如何针对电网工程项目的特殊性，运用先进项目管理思想和方法有效地提升电网工程项目管理水平显得尤为重要。近年来，项目管理成熟度理论作为项目管理领域中的一个研究热点和前沿课题，在电网工程项目管理领域中的应用与推广还略显滞后。因此，本文参考了国内外在有关项目管理成熟度理论方面所取得的研究成果，并结合电网工程项目所具有的特殊性，构建了电网工程项目管理成熟度评价体系，为电网企业对工程项目管理成熟度的测评与改进提供理论依据，具有一定的现实意义与研究价值。首先，研究分析了国内外在有关项目管理成熟度理论方面所取得的成果，在此基础上，结合电网工程项目的特殊性，初步构建了一阶电网工程项目管理成熟度评价指标体系；其次，在分析定义指标的基础上构造出各指标的能力量表，提出电网工程项目管理成熟度研究假设；再次，通过问卷调查分析，运用SEM方法对调查数据的信度与效度进行了检验，据此得到二阶电网工程项目管理成熟度指标体系，并计算出各项指标的权重；最后，定义了电网工程项目管理成熟度评价等级，构建了基于物元分析方法的电网工程项目管理成熟度评价模型，结合实例对模型进行了验证，证明了所构建模型的可操作性与有效性，能够为电网企业进一步提升电网工程项目管理水平提供可靠的理论依据。