随着我国对高校基建工程建设投入的增加,对高校建设资金使用进行监督尤为重要。由于基建工程建设周期长、专业性强、较复杂、难度较大,也涉及了多个公司和群体,容易滋生虚增资产价值、豆腐渣工程等腐败和滥用资金的行为。在高校中,内部审计部门作为高校基建工程建设过程中的监督者,做好基建工程内部审计显得更为重要。然而,由于高校内部审计发展较晚,特别是对于基建工程审计这种专业性较强的审计工作,更是缺乏经验和专业知识,因此高校基建工程内部审计也存在着很多问题。本文以T大学基建工程内部审计为具体案例,通过实地调查分析、查阅大量国内外文献资料、及走访T大学的审计处、基建处、财务处和招投标中心等部门进行深度访谈,详细了解高校基建工程内部审计流程、制度、人员配置和其他管理方面的内容,基于委托代理和受托责任理论、流程再造理论和激励理论等,总结归纳出T大学在基建工程审计上存在的问题,在深入分析产生这些审计问题的原因后,提出有针对性的解决措施:完善高校内控制度,实行风险导向审计;招募基建审计相关专业人才和完善审计人员专业培训机制;把握基建工程审计风险点、道德风险下慎重选择外包机构;建立大数据信息共享平台和加快审计信息化建设等。本文的研究结果预期能对改善T大学基建工程内部审计的现状和促进T大学内部审计转型提供有益的决策支持证据,同时也为国内存在类似问题的高校提供一定的参考价值,有利于丰富高校基建工程内部审计改革与转型相关的研究,加快我国高校内部审计转型的发展进程。