中国农业银行股份制经过股份制改革成功上市以来,建设其自身的管理体系已经成为现阶段农业银行内部控制和内部管理建设的工作重点,从总行到二级分行再到一级支行都将绩效管理体系作为其可持续发展工作的重点。没有适合自身的、规范的绩效考核管理体系,农业银行就缺乏与其他商业银行竞争的筹码,势必会被竞争日益激烈的银行体系所淘汰。本文以某二线省会城市经济活动最为活跃地区的金融服务机构中国农业银行XF支行为研究对象,针对其现行的绩效管理体系中存在的问题进行分析研究,并根据其存在的问题设计适合中国农业银行XF支行新的员工绩效管理体系。本文包括五部分。第一部分对农业银行的发展背景、绩效管理方面发展的过程及现状进行了概述。第二部分从理论层面对绩效管理的含义、流程、要素和绩效管理的几种方法进行了阐述和几种绩效管理方法优缺点进行对比,并对银行绩效考核发展历程进行归纳。第三部分对中国农业银行XF支行员工绩效管理体系的现状及问题进行分析,并对目前现行员工绩效管理体系的存在的问题进行梳理,并阐述建立新的员工绩效考核体系的必要性。第四部分对员工绩效考核体系进行重新设计和改进,通过对考核对象的分析,确定新的考核方法的设计和考核指标,最终形成中国农业银行XF支行的员工绩效管理体系。第五部分对农业银行XF支行绩效管理体系进行总结并提出相关建议。本文针对农业银行XF支行,通过理论结合实际的方法,对其提出科学的绩效管理体系。希望能够对XF支行的绩效管理加以改善,提高其竞争力,并对整个农行提出绩效管理的一些科学理论,甚至对商业银行业提出可借鉴的建议。