员工的创新行为是企业创新的基础，是企业竞争优势的一个重要来源，而员工作为企业中的微观个体，如何促进员工创新行为的产生成为每个企业必须思考的问题。大量研究表明，组织创新氛围对员工创新行为具有显著预测作用，但是，对于其内在影响机制的探索还不够。为此，本研究通过对文献的整理与归纳，深入探讨了组织创新氛围对创新行为的影响机制，并构建了以隐性知识共享为中介变量，感知行为控制为调节变量的理论模型。
　　本研究以中国企业员工为调查对象，收集了345份有效样本数据，并结合了文献研究和数据分析等方法，用SPSS20.0和Amos23.0等分析工具，对组织创新氛围、隐性知识共享、创新行为和感知行为控制之间的关系进行验证。实证研究的结果表明：（1）组织创新氛围对创新行为有显著的正向影响；（2）组织创新氛围对隐性知识共享有显著的正向影响；（3）隐性知识共享对创新行为有显著的正向影响；（4）隐性知识共享在组织创新氛围与创新行为的关系中起部分中介作用；（5）感知行为控制在隐性知识共享对创新行为的影响中起正向调节作用。
　　本研究的创新点主要体现在以下几点：（1）引入隐性知识共享作为中介变量，探索组织创新氛围对创新行为影响的内在作用机理，这一尝试为组织创新氛围和创新行为的相关研究提供了新的路径；（2）引入感知行为控制作为调节变量，探究隐性知识共享影响创新行为的边界条件，为隐性知识共享和创新行为的关系研究提供了新的视角。
　　本研究的贡献主要有以下几个方面；（1）丰富了组织创新氛围对创新行为影响的路径研究，丰富了隐性知识共享的相关理论；（2）为计划行为理论和感知行为控制等相关领域的研究拓宽了研究视野；（3）为中国企业营造组织创新氛围、提升知识管理水平提供了参考和借鉴；（4）为改善个体创新行为提供了策略和建议。