管理是企业永恒的课题,做强企业的基础在于管理效率能否提高,其关键在于能否提升企业竞争力。如何在激烈的市场竞争中持续发展,如何提高企业的执行力,是企业管理者探索研究的课题。我国航空市场经过20多年的发展,取得了瞩目的成就。但是从经济效益及用户的满意度方面,仍然不能达到令人满意的效果。究竟是什么原因导致东航云南分公司问题重重?本文带着这一问题对市场环境下企业的核心竞争力进行了研究,着重研究了企业执行力问题。针对东航云南分公司在经营中遇到的问题,寻找提高企业执行力的对策。我认为提升东航云南分公司企业执行力主要有以下几方面对策:一是发挥领导层的的领袖作用;二是建立与执行相匹配的科学发展战略;三是规范管理流程,提高执行效率;四是创新营销手段,以客户服务为导向;五是打造执行力文化,建设优秀团队;六是完善人才培养机制,保障执行效果。综上所述,市场竞争归根结底是企业执行力的竞争。打造企业核心竞争力归根结底是企业执行力的竞争。企业从优秀到卓越就是要有竞争的能力,而执行力让企业拥有迈向成功的竞争力。在提升执行力问题中应该建设科学执行系统,才是最终解决之道。