风能作为地球自身孕育的一种再生能源,凭借其广阔的市场前景以及环境优势,在新能源发展行列里的增速和规模都遥遥领先。我国风电行业经过几十年的发展,已经逐步走上正轨,行业也形成了完整的产业链。风电制造企业既要适应这几十年来行业外部环境的日趋变化,又要面临巨大的内部竞争,机遇与挑战并存。此时,企业只有及时调整发展战略,才能更好的应对市场的变化以及赢得更好的发展。本文以ABC风电公司作为研究对象,目的在于为ABC风电公司在风电行业发展的拐点处,提供发展战略建议。本文对ABC风电公司的发展现状和风电行业的国内外发展现状做了具体的分析,运用宏观环境PEST分析法,从政府政策支持、经济发展因素、社会认知度和相关技术发展等方面深入剖析;运用波特五力模型,通过供应商的协商能力、购买者的协商能力、新参与者的威胁、替代品的威胁等竞争关系来分析企业的竞争结构;运用SWOT分析法,对ABC风电公司的优势、劣势、机会和威胁做了详尽的研究。通过以上理论分析方法对ABC风电公司未来发展战略提出实施举措和实施保障。本文认为,在国家发改委下发风电国补退坡政策落地后,风电行业即将进入平价时代,风电企业将面临新的机遇和挑战。ABC风电公司需从整体战略出发,实施多元化发展战略。本文从企业业务单位和职能等方面实施战略,从企业的市场营销、研究与开发、人力资源和财务等方面保障战略实施。