随着互联网技术的发展,网络信息迅速增长。结构化、非结构化的数据,从更微观的角度,携带着大量信息对企业决策与管理方式等提出严峻的考验。作为企业管理的核心内容,财务管理影响着企业的生存和发展。通过构建财务共享服务中心为企业施行财务共享服务的财务管理模式,通过促进业财融合,完成流程优化,来实现大幅度降低集团财务管理成本,提高企业财务服务质效的目标。论文采用调查研究法,对H集团2014年至今的新财务管理模式进行深入分析,通过分析其财务管理现实情况及存在问题,引出构建财务共享服务中心的必要性。其次阐述了构建财务共享服务中心的技术支持,详细阐述了其使用数据挖掘技术来完成财务共享服务中心的财务分析功能。再次分析其流程的优化,包括资产管理流程,应收账款流程,应付账款流程,费用报销流程和总账管理流程。同时通过阐述了销售流程的操作变化,包括有销售订单的操作流程和无销售订单的操作流程,来举例说明应收账款流程的变化。根据以上分析总结出H集团构建财务共享服务中心所带来的优势。最后是研究结论、实践启示与研究展望,通过论文的研究为相关行业内的类似情况的公司,在构建财务共享服务中心及运营管理过程给出积极意义和切实可行的实施方案。