企业成长是企业战略研究的重要领域,成长研究因其复杂性和动态性引起了无数战略学者的兴趣。中国企业由于历史短、背景特殊和管理水平相对落后,其成长速度、质量和可持续性不是很理想,短命企业比较常见。在国际化日益加剧的趋势下,国内企业面临着更多的竞争压力和成长挑战。在企业的不同成长阶段,影响其成长和决策的因素也不同。不重视战略管理或者未正确分析企业面临的环境,未及时制定或调整战略对策,是导致企业成长失败率高的重要原因。本文所研究的青岛泰发集团有限责任公司位于胶南市青岛临港产业加工区,是由胶南市的一个乡镇企业成长起来的、具有一定规模和实力的手推车制造企业。通过对青岛泰发集团的研究,用战略管理的理论工具对该公司成长历程进行剖析,深入分析企业成长的影响因素,将长期战略规划与短期战略目标有效结合,重视企业成长战略的更替和持续,促使企业发挥优势,趋利避害,沿着正确的方向,摆脱“短命化”厄运。本文对泰发集团成长规律的研究,不但对案例企业具有一定的指导意义,而且对国内其他中小企业基于成长战略选择实现可持续健康成长也具有一定的借鉴作用。