改革开放以来，我国家族企业不断发展壮大，已经成长为我国国民经济的不可忽视的一支重要力量。据国家工商总局提供的数据，十年间，以家族企业为主体的私营企业增长了33倍多，年均增长28.87％，总数达到300.55万家；注册资本由681亿元增加到35，305亿元，增长了52倍，年均增长48.41％；从业人员由372万人增加到4299万人，增长了近12倍，年均增长27.72％；创产值由422亿元增加到20，083亿元，增长了48倍，年均增长47.15％。家族企业具有很强的凝聚力、管理成本较低、市场反应迅速、灵活的经营管理模式等优势，这是我国家族企业能够取得长足进步的重要原因。尽管如此，家族企业仍有一定的弊端，在人力资源管理方面表现得尤为突出，特别是对员工的激励机制不健全，导致很多优秀的员工离职，严重影响和制约我国家族企业的稳步、快速、可持续发展。只有从我国家族企业人力资源管理的实际情况出发，结合激励理论与家族企业的有关理论，针对家族企业人力资源激励存在的问题进行研究，提出相应的解决措施，才能够吸引、留住优秀员工，提高员工工作热情与积极性，真正提高家族企业人力资源管理水平。目前，我国家族企业的人力资源激励管理存在的问题，既有激励手段单一，重视物质激励而忽视精神激励，激励方式主观随意性、家族成员缺乏约束、绩效考评体系不健全等诸多问题。解决这些问题，除了必须强化现有激励手段外，更重要的是必须构建科学、系统、有效的激励机制，即通过对各种激励措施的融合，完善和优化适合家族企业需要的激励管理体系。完善和优化我国家族企业人力资源的激励机制，在遵循全方位和系统性原则、人本原则、物质激励和精神激励相结合的原则、正激励与负激励相结合原则、区别对待、适度、及时激励的原则的前提下，结合我国家族企业的实际情况，可以从代际传承激励机制、退出激励机制、绩效考评激励机制、股票期权激励机制、授权激励机制和企业文化激励机制方面着手，解决我国家族企业在员工激励方面存在的问题。