伴随我国管道石油天然气的快速覆盖与飞速发展,仪表自动化领域相关需求进入了快速发展期。由于管道石油天然气仪表自动化领域项目周期长、管理跨专业,因此提升企业仪表自动化项目的成本管理水平就成为了该行业的亟需解决的核心问题之一。本文首先从项目成本管理的基础理论出发,结合某仪表自动化项目的成本管理现状进行分析,剖析该仪表自动化项目的成本管理问题;其次结合问题进行解决方案需求分析,将成本管理机构构建、成本编制定量标准、成本动态管理、成本分析与核算方法进行需求分析;最终形成该项目的成本管理问题解决方案。并将上述方案进行落地实施,给出实施效果的定性分析与定量分析结果。本文所做主要工作如下:首先,研究某仪表自动化项目的成本管理现状及存在的问题:梳理了某仪表自动化项目成本管理现状,明晰了管理体系落地难、动态管理流程不匹配业务实际、成本目标分解过于粗放、成本考核浮于表面等四大项目成本管理制约因素;指出了成本管理体系中的问题和瓶颈。其次,在此基础上建立了优化的成本管理体系并落地实施:通过采用建立具备流程穿越能力的成本管理组织机构,构建细化目标成本编制的落地方案,提出了动态成本控制过程的清单式管理,搭建了结果导向式的成本考核框架,并对落地结果进行效果验证,有效解决了原有管理流程中缺少联动协同和计划外费用超支等问题。最后,对该仪表自动化项目成本管理体系落地效果评价,评价结果表明:成本管理组织流程穿越场景下,去除非闭环冗余流程多达29项;目标成本编制效能比对场景下,重点成本溢出费用平均降幅45%;动态成本控制效能分析场景下,账面利润率提升12%;成本控制考核场景下,绩效分配更加合理有效。项目成本作为企业市场核心竞争力养成的关键环节,在目前工程应用技术与质量管理同质化情况下,把控好成本管理会大大增强企业核心竞争力。本文通过仪表自动化项目成本管理的研究,可以有效提升企业经营能力水平,并增加企业营业效益。